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形象撕裂杨柘到来之后，魅族的青年风形象开始被撕裂。来魅族之前，杨柘曾有过打造华为mate7“爵士人生”的辉煌，也曾在TCL手机部门败走麦城。2017年6月，杨柘接受了黄章的邀请正式加入魅族，负责产品的市场营销。按照圈内人的说法，杨柘的营销风格充满了“中年气息”，与魅族的青年定位可谓是格格不入；但对于彼时刚刚复出的黄章来说，想要实现魅族高端梦的计划或许是其最终选择杨柘的原因之一。

成都润运为星美控股旗下影院的运营主体，成立于2010年，主营业务为电影放映及影院运营，即电影票务销售、影院卖品销售及整合营销等，如果此次借壳成功，星美集团的电影相关资产将注入A股。不过借壳上市的计划最后告吹了，原因在于覃辉旗下的*ST圣莱存在财务造假。4月13日，*ST圣莱公告称，收到了中国证监会《行政处罚事先告知书》，公司涉嫌信息披露违法违规案已调查完毕，证监会拟对公司进行处罚，经查明，*ST圣莱2015年度虚构影视版权转让业务，虚增2015年度收入和利润1000万元，虚增净利润750万元。

然而，线上教育机构的门槛是否真如这位工作人员所说的这么低？恐怕并不是。一位教育行业业内人士对记者表示，线上教育的成本其实不低，它只是硬件成本比较低而已，但前期的获客成本非常高。“其实，目前大部分的在线教育公司都属于亏损状态，反而线下的教育机构盈利还比较多。”该人士解释说，原因主要在于互联网公司通常是先花钱，先获客，然后再挣钱。一些在线教育机构的获客成本达到每名学员上千元甚至更高，所以在线教育的门槛看起来偏低，其实最终能够存活下来的只有巨头。按照互联网行业的规律，通常只有头部企业，也就是前两三名才有可能活下来。相比之下，线下机构却是“百花齐放”，因为线下终端网点的复制比较困难。

贯彻“惩前毖后、治病救人”一贯方针“惩前毖后、治病救人”是我们党的一贯方针。“艾文礼投案自首这种现象是反腐败高压态势下的必然结果，反映出党的十八大以来党中央坚决惩腐肃贪形成的高压震慑，但是投案自首并不是既往不咎，只有实事求是查处他的违纪违法问题，才能既坚持原则又体现政策，才能真正做到惩前毖后、治病救人。”中央党校教授刘毅强指出。

其实，不管权健如何公开回应，针对其产品的风险和后果的讨论早已开始、从未停歇。权健的成功离不开权健公司创始人束昱辉的三个“发明”——火疗、名为“骨正基”的保健鞋垫和负离子卫生巾。据权健方面介绍：身上覆盖塑料膜和毛巾，点燃酒精，便能疏经通络、濡养气血，耳、面、眼、腹、背皆可烧，是为火疗；千元的鞋垫不仅能治疗O型腿和鸡眼，夹到腋窝能治心脏病，放到枕头边能提高睡眠质量，塞到内裤里甚至能治疗前列腺炎；能治疗前列腺炎的还有负离子卫生巾，这款号称可食用的卫生巾，植入了负离子磁 CPU 芯片，能平衡人体、增强免疫力。

2019年第一季度的月均销售总额为1.63亿元，而2018年第四季度为1.76亿元。不过，2018年的大规模投入并非打水漂，无论是从获客成本还是获客量来看，瑞幸都取得了不小的进展。获客成本方面，从2018年的一季度人均103元，降至2019年一季度人均16.9元；促销费用从15.8元降至6.9元，平均月交易客户从2018年第四季度的430万人次，提升至440万人次。